一、目的和依据

为了多岗位锻炼和培养人才、激励员工，同时为了避免出现工作懈怠、工作效率和质量不高等问题，减少公司管理内耗，综合国内外先进的管理经验，结合公司实际发展的需要，制定本办法。

二、 轮岗适用范围

按照公司培养目标和轮岗目的，本制度适用于各区域副总经理、项目经理等岗位，轮岗时间为1-2年一次。

三、轮岗实行办法

1、轮岗前沟通：

沟通的重要目的及注意事项：

（1）沟通内容包括∶了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足；轮岗后的发展方向和计划等；

（2）沟通达到的效果∶让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面地沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议；

2、实施工作交接

（1）工作交接清单

在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，资源清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制

即现任人与继任者要并行工作一段时间，时间在一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容

原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能，根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务工作的开展等方面对继任者进行培训。

3、跟进并评估轮岗效果

在继任后3-6个月内，公司总经理及人事部进行对轮岗人员、原任职人员、轮岗人员下属或上级等采取跟进式调查，进行轮岗效果评估，并 针对不足制定下--步培养方案。 

四、激励措施

1、公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予 2-10分加分；

2、岗位管理∶公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。

五、不服从公司轮岗工作安排的人员，两年内不参与公司的晋升、调薪和评先活动。